Get Things Done
Porządkujemy cele, procesy i odpowiedzialność, wdrażamy z Twoimi menedżerami i zostajemy z Wami, aż efekt widać w liczbach.
Bez zobowiązań. Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
Zbuduj system i kompetencje zarządcze w Twojej firmie
Struktura, w której decyzje zapadają szybko i we właściwym miejscu, przekłada się na wynik.
strategia zrozumiała i realizowana na każdym szczeblu firmy
menedżerowie, którzy rozumieją liczby i rozliczają się z celów
niższe koszty operacyjne bez cięcia na ślepo
nieefektywne obszary nazwane po imieniu i uporządkowane
Decyzje zapadają bez Ciebie.
Menedżerowie mają cele, zakres i liczby, z których się rozliczają.
Wiesz, gdzie ucieka marża.
Audyt pokazuje procesy, które kosztują, a nie zarabiają.
Zmiana, która zostaje.
Wdrażamy z Twoim zespołem, nie zostawiamy prezentacji z zaleceniami.
"Pomagamy naszym klientom na nowo wyobrazić sobie, zrestrukturyzować i zmienić funkcje biznesowe, aby stworzyć zwinne i odporne organizacje."
Interim CEO
Sylwia Lorenz
Zespół Movy – sieć ekspertów branżowych o globalnym spojrzeniu
i kulturze współpracy. Dążymy do zrozumienia Twoich wyzwań
i kierujemy się ciekawością, aby pomóc Twojej firmie działać
efektywniej.
Usługi movy
Korzyści
Nadzór właścicielski
Wdrożenie strategii
Mapowanie procesów, decyzyjności, odpowiedzialności i wąskich gardeł
KPI i cele operacyjne
Szkolenia sprzedażowe, marketingowe i z obszaru product development
„Chcę zwiększyć ROI mojej firmy”
Nadzór
„Chcę być właścicielem, a nie zarządzającym”
Transformacja
„Chcę, aby liderzy wdrożyli zmiany w zarządzanej przeze mnie firmie”
Warsztaty
„Chcę rozwijać kompetencje moich liderów”
Najczęściej zadawane pytania
01
Czym zajmuje się Movy?
Doradztwem operacyjnym dla właścicieli firm IT od kilkunastu do kilkuset osób: audyt procesów, strategia operacyjna dla każdego działu, dashboard zarządczy i rozwój menedżerów. Cel: firma, która rośnie bez udziału właściciela w każdej decyzji.
02
Dla jakich firm jest Movy?
Dla firm IT i usługowych, w których właściciel jest w każdej decyzji, a wzrost przychodu nie przekłada się na zysk. Jeśli zarząd jest gotowy na zmianę, branża nie jest warunkiem.
03
Jak wygląda współpraca krok po kroku?
Bezpłatna konsultacja, 10-dniowy audyt procesów i modelu biznesowego, strategia operacyjna dla działów, dwumiesięczne wdrożenie z menedżerami i dashboard KPI; całość około trzech miesięcy.
04
Czym Strategy Booster różni się od Founder’s Boot Camp?
Strategy Booster to audyt i wdrożenie w istniejącej firmie, prowadzone przez konsultanta Movy. Founder’s Boot Camp to 12-tygodniowy warsztat symulacyjny, w którym właściciel buduje wirtualny startup i uczy się myślenia zarządu.
05
Czy Movy pracuje zdalnie?
Tak. Warsztaty, audyty i konsultacje odbywają się online lub na miejscu u klienta, w całej Polsce.
„Byłem przekonany, że przyjdzie ktoś i zaproponuje nam gotowe rozwiązanie. Jednak nie. Ekspert z Movy nauczył nas, jak wprowadzić i utrzymać nowy kierunek.”
Jarek Feith, Senior Product Manager
„Współpraca z Panią Sylwią Lorenz i firmą Movy okazała się strategiczną inwestycją w rozwój mojej firmy.”
Dawid Kamola, CEO / Founder
Nasz zespół
Założyciel / Entuzjasta AIDariusz Wata
hello@movy.pl
Interim CEOSylwia Lorenz
Interim CEO / Strategia i TransformacjeSylwia Lorenz
+48 788 88 10 20
sylwia.lorenz@movy.pl
Founder/ Entuzjasta AIDariusz Wata
Office ManagerMagdalena Przepióra
